2014年8月16日至17日，浙江靈康藥業(yè)有限公司2014年半年度工作會議在美麗的杭州西子湖畔隆重召開。浙江靈康控股有限公司董事長、靈康藥業(yè)集團股份有限公司董事長陶靈萍，靈康藥業(yè)集團股份有限公司總裁陶靈剛，浙江靈康控股有限公司副總裁兼財務總監(jiān)蔣建林，靈康藥業(yè)集團股份有限公司副總裁姜曉東，靈康藥業(yè)集團股份有限公司財務總監(jiān)兼董事會秘書熊曉萍等公司領導與浙江靈康藥業(yè)有限公司總部各職能部門主要負責人，駐外各大區(qū)、省區(qū)及省會城市經(jīng)理共計150余人參加了本次會議。

    會議上，陶靈萍董事長作了《新起點、新征程、新跨越，實現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展》的重要報告。會議認真分析了2013年度工作會議精神的貫徹落實情況，回顧總結了2014年上半年的工作進展情況，肯定成績，查找不足，研究新形勢，解決新問題，全面部署下半年的工作任務，確保又好又快地實現(xiàn)全年度目標任務。

    董事長指出，2014年上半年，公司在董事會的正確領導下，全體靈康人團結一心、共同努力，各項工作取得了較好的成績。公司整體規(guī)模效益得到了新的提升，大健康產(chǎn)業(yè)布局、集團上市工作和建設項目取得了階段性進展，創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能降耗、多維度學術推廣和信息化建設工作取得了新成效。特別是靈康藥業(yè)集團股份有限公司的標準化質(zhì)量管理工作，在陶靈剛總裁的帶領下，全體員工克服種種困難、各項管理工作穩(wěn)步有序推進，多條生產(chǎn)線均一次性通過了新版GMP認證，這為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售奠定了堅實的基礎。

    董事長強調(diào)，新形勢下，要拓展國際視野，分析醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展變化；要樹立標桿，同時尋找醫(yī)藥行業(yè)領先企業(yè)，不斷研究探索，挖掘和培育靈康品牌的活力和創(chuàng)造力；要保持企業(yè)的競爭實力，提高整體經(jīng)濟效益，就必須做好各省市的招標準備和目標醫(yī)院-精細化管理工作；要加強生產(chǎn)管理，有效推進企業(yè)降本增效；要加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)營管理水平；要集思廣益、推行精確管理三效（效益、效率、效果）和《員工合理化提案》改善活動；要開展全面預算管理，創(chuàng)新績效管理方案；要扎實推進企業(yè)文化建設，形成“想干事的有機會、會干事的有職位、干成事的有地位”氛圍，最終建立“學習型、協(xié)作型”團隊。

    董事長指出，2014年是十八屆三中全會后中國全面深化改革的第一年，是浙江靈康控股有限公司五年規(guī)劃實施的第二年，也是靈康發(fā)展關鍵而具有戰(zhàn)略意義的一年。全體靈康人必須堅定不移地按照控股公司“在5年時間內(nèi)打造百億級卓越績效企業(yè)”目標為指引，繼續(xù)貫徹公司“聚焦客戶戰(zhàn)略、市場拓展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、精細化-目標醫(yī)院管理戰(zhàn)略、發(fā)展主營外業(yè)務戰(zhàn)略”五大發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立健全管理體系，研產(chǎn)銷一體化協(xié)作發(fā)展，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，聚焦重點、強化執(zhí)行，外抓市場、內(nèi)強管理，以更加飽滿的奮斗激情、更加堅定的使命擔當、更加務實的工作作風，做強做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，緊密跟進上市步伐，確立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司有效益的規(guī)模發(fā)展，努力完成全年目標任務，實現(xiàn)公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

    本次會議在總結與反思、布局與展望中取得圓滿成功。

圖為2014年半年度工作會議部分參會員工合影