圖為陶靈萍董事長在2016年銷售工作會議中發(fā)表講話

2016年1月31日-2月1日，靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司2016年銷售工作會議在杭州順利召開。浙江靈康控股有限公司董事長、靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長陶靈萍，靈康藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁陶靈剛，浙江靈康控股有限公司副總裁李勇，集團(tuán)公司高級管理層以及銷售公司各職能部門，駐外大區(qū)、省區(qū)、區(qū)域經(jīng)理共計200余人參加了本次會議。

1月31日上午，陶靈萍董事長作了《深化經(jīng)營管理、全力創(chuàng)新增效》的重要講話。會議認(rèn)真分析了2015年度工作會議精神的貫徹落實情況，回顧總結(jié)了2015年各項工作進(jìn)展情況，全面部署2016年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和工作舉措，明確集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃部署，重點闡述了靈康“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。董事長指出，2015年是靈康發(fā)展史上的里程碑，也是關(guān)鍵而具有戰(zhàn)略意義的一年。全體靈康人緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，同心同德、開拓創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了努力，圓滿收官“十二五”。作為公眾公司，肩負(fù)的責(zé)任重大，未來要面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定不移做好主營業(yè)務(wù)，確保主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

董事長進(jìn)一步指出，要審時度勢，牢固樹立五種意識：危機(jī)意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、競爭意識和全局意識；要加強執(zhí)行力、 管控力和業(yè)務(wù)能力，把握市場機(jī)遇，拓展市場潛力；要堅持以效益為導(dǎo)向，強化內(nèi)部管理，抓好制度建設(shè)，開源節(jié)流，降本增效；要增強協(xié)同意識，開拓創(chuàng)新，建立健全科學(xué)的績效考核和管控體系。

隨后，陶靈剛總裁重點闡述了2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對2016年生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等工作提出要求，就差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、招投標(biāo)等工作進(jìn)行系統(tǒng)分析。他指出，招投標(biāo)工作是各項工作的重中之重，面對日益激烈的市場競爭，希望全體銷售人員牢固樹立差異化戰(zhàn)略思路，科學(xué)部署招標(biāo)方案，推動銷售業(yè)績的持續(xù)攀升。

會議特別邀請了浙江亞微精密機(jī)床有限公司董事長、浙江師范大學(xué)特聘教授、數(shù)控機(jī)床專家、國家“863”項目《汽車曲軸隨動磨削機(jī)床及其相關(guān)工藝》負(fù)責(zé)人——潘旭華對全體與會員工進(jìn)行“堅持與責(zé)任”的培訓(xùn)。

2月1日上午，銷售公司總經(jīng)理胡建榮重點報告了2015年銷售情況，對全國各市場及公司產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行深入分析，明確了2016年銷售工作思路。他強調(diào)，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售公司要深入貫徹會議精神，緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略布局和各項方針政策，著力推進(jìn)“精細(xì)化-目標(biāo)醫(yī)院管理”，注重學(xué)術(shù)推廣，切實做好市場招投標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、VIP客戶管理、企業(yè)風(fēng)險管控等各項工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。

2月1日下午，銷售公司四大片區(qū)分別召開片區(qū)會議，分解各片區(qū)2016年銷售任務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)各市場情況制定營銷策略。本次工作會議在總結(jié)與反思、規(guī)劃和展望中取得圓滿成功。公司將積極按照2016年董事會的各項工作部署，只爭朝夕搶抓機(jī)遇，昂揚自信應(yīng)對挑戰(zhàn)，鍥而不舍真拼實干，深化經(jīng)營管理、全力創(chuàng)新增效。