為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)中高層管理干部的工作業(yè)績(jī)，優(yōu)化改進(jìn)工作，建立高效管理團(tuán)隊(duì)，1月8日 -9日，靈康藥業(yè)集團(tuán)杭州總部及海南生產(chǎn)基地分別組織中高層管理干部述職報(bào)告會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)陶靈萍、述職人員及各部門員工代表參加報(bào)告會(huì)。

中高層管理干部全面總結(jié)了2019年度的工作，詳實(shí)闡述了過去一年的工作完成情況及心得體會(huì)，既肯定成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，又深挖不足與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃新一年各項(xiàng)工作的思路和目標(biāo)，體現(xiàn)出作為管理人員的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)公司提出了合理化建議，展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

各管理干部述職完畢后，員工代表也依次上臺(tái)，簡(jiǎn)要匯報(bào)了自己2019年的工作內(nèi)容，并從基層員工的視野，對(duì)公司提出了很多合理化建議，主要集中在員工關(guān)懷、部門交流、技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面，呈現(xiàn)出作為部門骨干的積極進(jìn)取、勤奮努力的優(yōu)秀品質(zhì)。

最后，董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，她強(qiáng)調(diào)，無論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)：

1、看清形勢(shì)，把握機(jī)遇

改革開放已走過 40 年，正處于調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的深化改革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，質(zhì)量穩(wěn)步提升，各行各業(yè)均處于調(diào)整的陣痛期，尤其是關(guān)系民生的醫(yī)藥行業(yè)。面對(duì)行業(yè)變化，我們更要堅(jiān)定信心，心無旁騖。

2、理清思路，立言立行

年終考評(píng)通過對(duì)個(gè)人工作的回顧、分析和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)中高層管理干部工作業(yè)績(jī)的目的。細(xì)致、務(wù)實(shí)的考評(píng)，不僅能夠找出不足、督促個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，更能進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，明確新年度的工作方向，從而提高工作效率、推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步。

3、堅(jiān)持匠心，守住初心

公司自 2003 年建廠以來，一直深耕實(shí)業(yè)、堅(jiān)守主業(yè)，擁有務(wù)實(shí)、樸實(shí)的企業(yè)文化，聚集了一幫踏實(shí)勤奮、吃苦耐勞的人才。在新的一年里，管理層應(yīng)以身作則，將安全生產(chǎn)保供貨放在首位，同時(shí)貫徹落實(shí)降本增效，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)政策對(duì)公司的影響。

最后，董事長(zhǎng)提出，公司要完善和嚴(yán)格制度管理，推進(jìn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制；面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要有新視野，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；此外，管理干部要敢嘗試，有擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)責(zé)任感與使命感，與企業(yè)共同發(fā)展。

年終述職報(bào)告是靈康藥業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)公司全體管理人員工作能力和綜合素質(zhì)的整體評(píng)價(jià)。述職報(bào)告會(huì)的召開，激勵(lì)著中高層勇于接受挑戰(zhàn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、改善工作方法、彌補(bǔ)缺陷不足，助力打造靈活高效、無堅(jiān)不摧的靈康鐵軍！