浙江靈康控股有限公司董事長、海南靈康藥業(yè)集團(tuán)董事長陶靈萍，海南靈康藥業(yè)集團(tuán)總裁陶靈剛，浙江靈康控股有限公司副總裁李勇，海南靈康藥業(yè)集團(tuán)副總裁姜曉東以及浙江靈康藥業(yè)有限公司總部中高層管理人員、駐外大區(qū)、省區(qū)、省會(huì)城市招商經(jīng)理共計(jì)六十余人參加了本次會(huì)議。

      本次會(huì)議主要分為七個(gè)部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，駐外大區(qū)、省區(qū)工作匯報(bào)，半年度銷售工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)講話，品牌建設(shè)，互動(dòng)交流。董事長陶靈萍作了《關(guān)于深化內(nèi)控建設(shè)、提高執(zhí)行力、規(guī)范經(jīng)營管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理架構(gòu)、整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的報(bào)告》。陶董首先對(duì)上半年的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)回顧。在2012年上半年，靈康經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，品牌形象大幅提升，企業(yè)形象團(tuán)結(jié)向上。而后，陶董對(duì)2012下半年的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，提出銷售管理重心下移，全國分四個(gè)區(qū)管理；加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)、進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力； 推進(jìn)公司總部大樓建設(shè)；提高運(yùn)行管理效能。最后，陶董提出靈康控股的五年發(fā)展目標(biāo)：在五年內(nèi)打造百億級(jí)卓越績效企業(yè)，逐步成為資本營運(yùn)、品牌營運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營運(yùn)為一體的集團(tuán)控股型企業(yè)。

      在不斷的總結(jié)、反思、超越中，會(huì)議圓滿結(jié)束，大家回到各自的崗位，與靈康一同繼續(xù)卓越的征程。