為更好地貫徹落實公司年度經(jīng)營目標，切實做好片區(qū)銷售管理及業(yè)務拓展工作，并在新形勢和新要求下， 有效配置資源、提升競爭力，全面完成2013年銷售指標和各項工作任務， 浙江靈康藥業(yè)有限公司2013年一季度片區(qū)總監(jiān)會議和華東、華南、華西、華北四大片區(qū)工作會議如期召開。

2013年一季度片區(qū)總監(jiān)會議與會人員合影（左二為海南靈康藥業(yè)集團股份有限公司副總裁姜曉東）

一、持續(xù)強化片區(qū)銷售管理工作

海南靈康藥業(yè)集團股份有限公司副總裁姜曉東對各片區(qū)一季度的各項銷售管理工作進行了點評，要求各片區(qū)進一步加強精細化管理，根據(jù)各大區(qū)、省區(qū)的市場情況，持續(xù)強化各片區(qū)差異化銷售管理工作，并針對性的制定二季度營銷計劃，促進銷售業(yè)績的進一步提升。

二、深入開展“精細化-目標醫(yī)院管理”工作

“精細化-目標醫(yī)院管理”工作以其科學高效性、指導導向性、規(guī)范化、流程化、利于監(jiān)督檢查、利于信息反饋等優(yōu)點與特性，對各項銷售管理工作的順利開展，以及銷售業(yè)績的進一步提升起到了很好的促進作用。在本次片區(qū)總監(jiān)會議及各片區(qū)工作會議上，姜總再次強調(diào)各片區(qū)要不斷完善考核機制，強化執(zhí)行監(jiān)督，加強“精細化-目標醫(yī)院管理”表格信息的收集、考核、落實、跟蹤，從而推動區(qū)域經(jīng)理的市場潛力開發(fā)。

三、新形勢新要求下不斷拓寬營銷渠道，切實促進年度任務指標的完成

姜總要求各片區(qū)在新形勢、新要求下要進一步鞏固現(xiàn)有銷售業(yè)績，不斷拓寬營銷思路和渠道，做好第三終端市場的調(diào)研，多角度、多渠道開展營銷工作，促進銷售業(yè)績的進一步提升，促進年度任務指標的完成。

一季度片區(qū)總監(jiān)會議及各片區(qū)工作會議的召開，標志著公司分片區(qū)管理工作的進一步深入，在公司銷售管理工作上具有重要意義。