不管是叫醫(yī)療O2O還是在線醫(yī)療，以連接用戶和醫(yī)療資源為概念的創(chuàng)業(yè)者中，近期連續(xù)出現(xiàn)兩個大額融資案例：

　　春雨醫(yī)生宣布獲得投資機(jī)構(gòu)5000萬美元投資，丁香園獲得騰訊7000萬美元投資。

　　同時有知情人士透露，好大夫在線也在今年獲得百度投資，且雙方過去一直保持相當(dāng)緊密合作。

　　在“連接服務(wù)”這事成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭共識后，春雨、丁香園、好大夫在線等掌握醫(yī)療資源的創(chuàng)業(yè)公司，其資本價值終于展現(xiàn)。

　　更好玩的地方在于，醫(yī)療市場又是個傳統(tǒng)監(jiān)管壓力與醫(yī)生自由意志的矛盾地，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司介入，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在出現(xiàn)當(dāng)年打車App市場的早期癥狀。

　　癥狀一：傳統(tǒng)監(jiān)管和醫(yī)生自由意志并存，使互聯(lián)網(wǎng)公司找到靠譜模式。

　　與傳統(tǒng)打車市場一樣，醫(yī)療市場也面臨重重監(jiān)管，且傳統(tǒng)醫(yī)院占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位。

　　但好玩的地方是，隨著醫(yī)療改革和行業(yè)發(fā)展成熟，大量的醫(yī)生正在嘗試從醫(yī)院中脫離出來。

　　春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳此前在接受搜狐IT采訪時就表示：傳統(tǒng)醫(yī)院弊端不少，如年輕醫(yī)師薪資很低、熬年資現(xiàn)象嚴(yán)重，大量優(yōu)秀年輕醫(yī)生希望出來創(chuàng)業(yè)，這些年輕醫(yī)生熟悉互聯(lián)網(wǎng)、相信互聯(lián)網(wǎng)。

　　丁香園CTO馮大輝也在與媒體溝通中表示：我們肯定會建立一個平臺，為醫(yī)生探索各種自由職業(yè)的途徑和方式。

　　這使得醫(yī)療市場出現(xiàn)了如打車市場類似的情況，一方面醫(yī)療資源分配出現(xiàn)問題；另一方面，傳統(tǒng)醫(yī)生自由意志體現(xiàn)，希望依靠互聯(lián)網(wǎng)成為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。

　　此種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入醫(yī)療市場擁有了最好的時機(jī)，以及最好的切入角度。某位從業(yè)者甚至在私下聊天時曾感嘆：感謝醫(yī)療體制的不完善，為互聯(lián)網(wǎng)公司提供了更大發(fā)揮空間。

　　癥狀二：連接醫(yī)療資源（不一定是醫(yī)生）和用戶（不一定是患者）顯現(xiàn)價值。

　　與連接乘客和出租車的服務(wù)顯現(xiàn)價值類似，連接用戶和醫(yī)療資源這事也在顯現(xiàn)巨大價值。

　　通過構(gòu)建平臺，將掌握的醫(yī)生資源與用戶對接，成為很靠譜的玩法。

　　在醫(yī)生資源外，還有醫(yī)院資源和醫(yī)藥資源等等，可以拿來與用戶對接。

　　同時，除了最基本的線上問診外，線下導(dǎo)診、醫(yī)藥電商也都存在很大想象空間。

　　尤其是為線下醫(yī)療資源導(dǎo)流，可以實(shí)現(xiàn)更多有價值服務(wù)，這自然吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的注意，尤其是提出“連接一切”的騰訊。

　　癥狀三：騰訊介入結(jié)束了創(chuàng)業(yè)期。

　　與春雨融資來自于投資機(jī)構(gòu)不同，丁香園融資來自騰訊，而這筆錢將主要用于丁香園新建立的TO C業(yè)務(wù)中，用丁香園自己的說法是：

　　投入資金與資源開發(fā)面向大眾的醫(yī)療健康類產(chǎn)品，將大眾健康信息及服務(wù)需求與醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)平臺對接，形成信息和服務(wù)的 O2O 閉環(huán)。

　　在公開信息中，丁香園也反復(fù)強(qiáng)調(diào)微信平臺的重要性。而騰訊總裁劉熾平的說法則是：騰訊將會把醫(yī)學(xué)專業(yè)人群和數(shù)據(jù)最大程度地與千萬用戶連接在一起。

　　有從業(yè)者就認(rèn)為，連接醫(yī)療服務(wù)和用戶這么有想象力的事情上，騰訊介入必然導(dǎo)致阿里、百度對稱式布局，這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺玩法由自主創(chuàng)業(yè)，走向巨頭的代理人戰(zhàn)爭。

　　上述從業(yè)者認(rèn)為，未來小的、新的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者境遇將愈發(fā)困難，在巨頭的夾縫和已掌握一定醫(yī)生資源的先行者夾擊下，很難繼續(xù)生存。

　　至于新的創(chuàng)業(yè)者，也許能夠在其他領(lǐng)域?qū)さ猛黄?，但在?gòu)建連接用戶和醫(yī)療資源平臺這事上，已經(jīng)很難再有什么機(jī)會。

　　癥狀四：糾結(jié)的百度到底怎么玩，阿里要如何去跟。

　　搜索引擎天然掌握著信息分發(fā)需求，在連接用戶和醫(yī)療資源方面有天然先發(fā)優(yōu)勢，但目前百度在PC端和移動端的動作都相對保守。

　　有分析人士認(rèn)為，這是因為百度是現(xiàn)有醫(yī)療體系最大得益者，每年可以從搜索業(yè)務(wù)獲取百億量級的醫(yī)療廣告收入。

　　而對于好大夫在線的投資，目前來看以導(dǎo)流為主，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)有深度合作。由此來看，在百度想清楚如何取舍廣告收入和連接醫(yī)療資源前，其將一直糾結(jié)下去。

　　至于阿里，則一直在強(qiáng)調(diào)未來醫(yī)院等概念，并投資了中信21世紀(jì)，在公開信息中，阿里宣稱與中信21世紀(jì)的合作主要圍繞藥品信息化平臺建設(shè)，以及建立醫(yī)療和健康領(lǐng)域的信息化標(biāo)準(zhǔn)展開。

　　因此，從目前的情況看，阿里做法主要圍繞藥品流通和掛號等醫(yī)院周邊服務(wù)展開。

　　在最有想象力的連接醫(yī)生，以及為線下醫(yī)療資源導(dǎo)診等服務(wù)上，還處在空缺狀態(tài)。因此，阿里也去尋找一家代理人，與騰訊的丁香園展開“滴滴VS快的”戰(zhàn)爭的可能性相當(dāng)大。